| Nazwa szkolenia / Kod | Terminy | Czas |
Cena TooltipTriangle |
|---|---|---|---|
| Zarządzanie projektami (wszystkie branże) | |||
|
Podstawy zarządzania projektami
PM-PZP |
Warszawa
Zdalnie
Na zamówienie od 5 os. TooltipTriangle |
2 dni |
1700 PLN
|
|
Zwinne zarządzanie projektami dla praktyków. Agile i elementy Scrum
PM-AGILE |
Warszawa
Zdalnie
Na zamówienie od 4 os. TooltipTriangle |
2 dni |
1700 PLN
|
|
Wstęp do zarządzania projektami i metodyki zwinne w praktyce
PM-PZP-AGILE |
Warszawa
Zdalnie
Na zamówienie od 2 os. TooltipTriangle |
4 dni |
3240 PLN
|
|
Praktyczne zarządzanie projektami wg PRINCE2
PM-PRINCE2 (zgodne z egz. PRINCE2 Foundation) |
Warszawa
Zdalnie
Na zamówienie od 4 os. TooltipTriangle |
2 dni |
|
|
ITIL®4 Foundation
ITIL4 (zgodne z egz. ITIL 4 Foundation) |
Na zamówienie od 5 os. TooltipTriangle |
2 dni |
|
|
Zarządzanie ryzykiem w projekcie
PM-ZRP |
Na zamówienie od 4 os. TooltipTriangle |
1 dzień |
|
|
Zarządzanie zmianą w Organizacji
PM-ZZO |
Na zamówienie od 2 os. TooltipTriangle |
2 dni |
|
|
Miękkie aspekty zarządzania projektami. Zespół, rozmowy, konflikt i negocjacje.
PM-MAZ |
Warszawa
Zdalnie
Na zamówienie od 4 os. TooltipTriangle |
2 dni |
|
|
Komunikacja w zespole
PM-KOM |
Na zamówienie od 4 os. TooltipTriangle |
2 dni |
|
|
Symulacja projektu dla Praktyków
PM-SYM |
Na zamówienie od 4 os. TooltipTriangle |
2 dni |
|
| Zarządzanie projektami IT, wdrożenia w organizacji | |||
|
Analiza i zarządzanie wymaganiami w projektach IT
PM-WYMAGANIA-IT |
Warszawa
Zdalnie
Na zamówienie od 3 os. TooltipTriangle |
2 dni |
|
|
Wdrażanie systemów IT w instytucjach publicznych
PM-PUBL |
Warszawa
Zdalnie
Na zamówienie od 3 os. TooltipTriangle |
3 dni |
|
|
ePUAP2 - wprowadzenie
ePUAP |
Na zamówienie od 5 os. TooltipTriangle |
1 dzień |
|
| Analiza, projektowanie, modelowanie w IT | |||
|
Modelowanie w języku UML
UML1 |
Warszawa
Zdalnie
Na zamówienie od 4 os. TooltipTriangle |
3 dni |
|
|
Modelowanie w Enterprise Architect
UML1-EA |
Na zamówienie od 4 os. TooltipTriangle |
2 dni |
|
|
Modelowanie dziedziny biznesowej w języku UML
UML2 |
Na zamówienie od 4 os. TooltipTriangle |
3 dni |
|
|
Modelowanie procesów biznesowych w BPMN
BPMN |
Warszawa
Zdalnie
Na zamówienie od 4 os. TooltipTriangle |
3 dni |
|
|
Zaawansowane modelowanie procesów w BPMN
BPMN-201 |
Na zamówienie od 2 os. TooltipTriangle |
2 dni |
|
|
Przygotowanie do egzaminu OMG Certified UML Professional 2
OCUP2 |
Na zamówienie od 4 os. TooltipTriangle |
3 dni |
|
|
Profesjonalne projektowanie oprogramowania: architektura kodu, wzorce, zasady, refaktoryzacja
Wzorce |
Na zamówienie od 5 os. TooltipTriangle |
3 dni |
|
| MS Project i Norma - dla praktyków | |||
|
MS Project podstawowy
Project 101 |
Warszawa
Zdalnie
Na zamówienie od 5 os. TooltipTriangle |
2 dni |
|
|
MS Project zaawansowany
Project 201 |
Warszawa
Zdalnie
Na zamówienie od 5 os. TooltipTriangle |
2 dni |
|
|
MS Project przekrojowy
Project 202 |
Warszawa
Zdalnie
Na zamówienie od 5 os. TooltipTriangle |
3 dni |
|
|
MS Project Online
PROJECT-WEB |
Na zamówienie od 3 os. TooltipTriangle |
1 dzień |
|
|
MS Project Server dla członków zespołów projektowych
Project Server 101 |
Na zamówienie od 4 os. TooltipTriangle |
1 dzień |
|
|
MS Project Server dla kierowników projektów
Project Server 102 |
Na zamówienie od 4 os. TooltipTriangle |
2 dni |
|
|
MS Project Server dla administratorów
Project Server Admin |
Na zamówienie od 4 os. TooltipTriangle |
2 dni |
|
|
Norma (PRO / EXPERT) podstawowa
Norma 101 |
Na zamówienie od 4 os. TooltipTriangle |
2 dni |
|
|
Norma (PRO / EXPERT) zaawansowana
Norma 201 |
Na zamówienie od 4 os. TooltipTriangle |
2 dni |
|
|
Norma (PRO / EXPERT) przekrojowa
Norma 202 |
Na zamówienie od 4 os. TooltipTriangle |
4 dni |
|
Dlaczego warto wybrać nasze kursy zarządzania?
W szybko zmieniającym się świecie biznesu nie wystarczy dobry pomysł – trzeba jeszcze umieć zrealizować go skutecznie. To właśnie tutaj kluczową rolę odgrywa profesjonalne zarządzanie projektami i procesami. Nasze kursy zarządzania stworzyliśmy z myślą o firmach i osobach, które na co dzień borykają się z trudnościami w prowadzeniu projektów: ciągłymi opóźnieniami, rosnącymi kosztami, brakiem jasnej komunikacji w zespole czy niskim zaangażowaniem pracowników.
Zamiast ogólnej teorii, oferujemy praktyczne rozwiązania i narzędzia, które naprawdę działają w realnych warunkach – od branży IT, przez budownictwo, po administrację. Nasze szkolenia zostały zaprojektowane z myślą o osobach, które chcą zdobyć praktyczne umiejętności niezbędne do skutecznego prowadzenia projektów i zespołów. Uczestnicy uczą się zarówno klasycznych metod zarządzania projektami, jak i nowoczesnych podejść zwinnych, w tym Agile i Scrum. Każdy kurs koncentruje się na realnych problemach, jakie napotykają kierownicy projektów i członkowie zespołów – od planowania i organizacji pracy, przez zarządzanie ryzykiem i zmianą, aż po efektywną komunikację i współpracę.
Jakie problemy rozwiązują nasze szkolenia z zarządzania?
W praktyce wielu menedżerów i zespołów zmaga się z trudnościami, które znacząco obniżają efektywność pracy i zwiększają ryzyko porażki projektów. Nasze szkolenia z zarządzania pomagają je skutecznie rozwiązywać, dostarczając sprawdzonych narzędzi i metod.
- Chaos w projektach i brak jasnego planu – brak przejrzystego planu i zdefiniowanych etapów prowadzi do opóźnień, nieporozumień i frustracji w zespole. Dzięki szkoleniom project management uczestnicy uczą się tworzyć klarowny harmonogram, ustalać priorytety oraz śledzić postępy w sposób metodyczny.
- Trudności w komunikacji i współpracy zespołu – projekty upadają częściej przez ludzi niż przez narzędzia. Brak zaufania, konflikty, trudne rozmowy – to codzienność wielu menedżerów. W tym szkoleniu uczestnicy ćwiczą, jak rozwiązywać spory, motywować pracowników i prowadzić negocjacje. Kursy Agile i Scrum wprowadzają praktyki pracy zespołowej, techniki prowadzenia spotkań, retrospektyw i stand-upów, które zwiększają zaangażowanie i poprawiają przepływ informacji w zespole.
- Brak skutecznego reagowania na ryzyka – projekty zawsze niosą ze sobą ryzyko. Kursy zarządzania ryzykiem uczą identyfikacji zagrożeń i szans, oceny prawdopodobieństwa wystąpienia oraz planowania reakcji, co pozwala minimalizować negatywne skutki nieprzewidzianych zdarzeń.
- Opór wobec zmian w organizacji – wprowadzanie zmian w firmie często napotyka na opór pracowników i zespołów. Nasze szkolenia z zarządzania zmianą pokazują, jak przygotować organizację i ludzi do zmian, skutecznie komunikować nowe rozwiązania oraz wzmacniać akceptację i zaangażowanie pracowników.
- Brak dopasowania metodyki do rodzaju projektu – nie każdy projekt wymaga tej samej metodologii. kursy project management, Agile i Scrum uczą wyboru odpowiedniego podejścia – klasycznego lub zwinnego – w zależności od charakteru i wymagań projektu, co zwiększa efektywność realizacji celów.
- Nieefektywne procesy biznesowe, które kosztują firmę czas i pieniądze – złożone lub nieuporządkowane procesy spowalniają działania organizacji. Szkolenia z modelowania procesów biznesowych i analizy pozwalają usprawnić procesy, zredukować marnotrawstwo czasu i zasobów oraz poprawić jakość świadczonych usług i produktów.
Dzięki naszym kursom zarządzania projektami uczestnicy wychodzą z praktycznymi umiejętnościami, które mogą od razu zastosować w swoich projektach i organizacjach, co przekłada się na większą efektywność, lepszą komunikację w zespole oraz zdolność do szybkiego reagowania na zmiany i wyzwania rynkowe.
Jak szkolenia z zarządzania projektami wspierają rozwój kariery?
Oferowane przez nas szkolenia z zarządzania projektami odpowiadają na potrzeby zarówno początkujących, jak i doświadczonych menedżerów. Początkujący poznają podstawowe pojęcia, narzędzia i techniki, które pozwalają im świadomie wchodzić w role projektowe i kierownicze. Doświadczeni uczestnicy mogą pogłębić swoją wiedzę i uporządkować procesy zarządzania w organizacji, korzystając z metodyk PRINCE2®, ITIL®4 oraz praktycznych warsztatów z zarządzania zmianą i ryzykiem. Każde szkolenie koncentruje się na praktycznych aspektach, tak aby wiedza mogła być od razu wdrożona w pracy zawodowej.
Zwinność w praktyce dzięki naszym kursom Agile i Scrum
Nasze kursy Agile i Scrum przygotowują uczestników do pracy w projektach zwinnych, ucząc praktycznego stosowania zasad Agile oraz elementów Scrum. Zajęcia mają warsztatowy charakter – obejmują symulacje projektów, planowanie sprintów, priorytetyzację zadań, retrospektywy i techniki pracy zespołowej, co pozwala od razu wykorzystać wiedzę w praktyce. Uczestnicy poznają także kluczowe role, rytuały i praktyki zespołów zwinnych, rozwijając umiejętności współpracy, samoorganizacji i efektywnej komunikacji z interesariuszami. Dzięki temu zwiększają efektywność projektową, podnoszą wydajność zespołu i zdobywają kompetencje niezbędne do pracy w dynamicznych środowiskach projektowych.
Nie zwlekaj - zyskaj pewność w prowadzeniu projektów dzięki kursom project management
Inwestycja w szkolenie zwraca się szybciej, niż myślisz. Każda godzina zaoszczędzona dzięki lepszemu planowaniu, każdy projekt zakończony na czas i każdy zespół, który działa sprawniej – to realne pieniądze i przewaga konkurencyjna. Dzięki naszym kursom project management uczestnicy uczą się planowania, monitorowania i zamykania projektów w sposób uporządkowany i efektywny. Szkolenia obejmują zarówno klasyczne podejście jak i metodyki zwinne, co pozwala dopasować styl pracy do specyfiki projektu i zespołu. Kursy pokazują, jak radzić sobie z typowymi wyzwaniami w pracy projektowej – konfliktami, problemami komunikacyjnymi czy ryzykiem – przy użyciu sprawdzonych narzędzi i technik.
FAQ - często zadawane pytania
Czym różni się Agile od Scrum?
Oba te pojęcia odnoszą się do "zwinnych" metodologii pracy, które są skoncentrowane na elastyczności, ciągłej adaptacji i bliskiej współpracy zespołu.
Co to jest Agile?
Agile to ogólniejsza koncepcja lub filozofia, która opiera się na zwinnych metodykach zarządzania projektami. Została sformułowana w "Manifeście Agile" w 2001 roku i skupia się na czterech głównych wartościach:
- Ludzie i interakcje ponad procesy i narzędzia.
- Działające oprogramowanie ponad obszerną dokumentację.
- Współpraca z klientem ponad negocjacje umów.
- Reagowanie na zmiany ponad śledzenie planu.
Agile promuje cykliczne planowanie, ciągłe testowanie i dostosowywanie produktu w trakcie jego tworzenia. Metodologia ta jest stosowana w wielu różnych branżach, nie tylko w IT.
Co to jest Scrum?
Scrum jest jedną z najpopularniejszych metodyk realizacji filozofii Agile. Scrum jest bardziej szczegółowym zestawem praktyk i zasad, które mają być stosowane w trakcie realizacji projektu. W Scrumie praca jest podzielona na cykle (tzw. sprinty), które zazwyczaj trwają od 1 do 4 tygodni. Każdy sprint rozpoczyna się planowaniem, podczas którego zespół wybiera zadania do realizacji z tzw. backlogu produktu. Na koniec sprintu zespół prezentuje wyniki swojej pracy i zbiera informacje zwrotne, które mogą wpłynąć na kolejne cykle pracy.
Główne różnice między Agile a Scrum
Główne różnice między Agile a Scrum:
- Zakres: Agile jest filozofią obejmującą szerokie spektrum praktyk i metod, podczas gdy Scrum jest konkretną metodyką w ramach tej filozofii.
- Szczegółowość: Agile skupia się na ogólnych zasadach i wartościach, natomiast Scrum dostarcza bardziej szczegółowy zestaw praktyk i ról (np. Scrum Master, Product Owner), które mają być stosowane w procesie tworzenia.
- Zastosowanie: Agile można dostosować do wielu różnych projektów i środowisk, nie tylko do rozwoju oprogramowania. Scrum jest bardziej specyficzny i często stosowany w projektach programistycznych.
Podsumowując: Scrum jest jedną z metod realizacji szerzej pojętej filozofii Agile Project Management, dostarczając konkretny framework do zarządzania projektami - i najczęściej spotykany jest w IT.
Czym różni się PRINCE2 od Waterfall?
Metodyka PRINCE2 i model Waterfall (wodospad) to dwa różne podejścia do zarządzania projektami, które mają swoje unikalne cechy i obszary zastosowań. Chociaż obie metodyki mogą być postrzegane jako bardziej formalne i strukturalne niż zwinne metodyki takie jak Scrum czy Kanban, istnieją między nimi istotne różnice.
Waterfall
Waterfall jest tradycyjnym modelem zarządzania projektami, który charakteryzuje się sekwencyjnym i liniowym podejściem. Projekty realizowane w modelu Waterfall przechodzą przez szereg kolejnych faz: wymagania, projekt, implementacja, testowanie, wdrożenie i utrzymanie. Każda faza musi być zakończona, zanim rozpocznie się kolejna, co oznacza, że zmiany mogą być trudne do wprowadzenia po zaakceptowaniu etapu. Model ten jest często stosowany m.in. w projektach, gdzie wymagania są dobrze zrozumiałe na początku projektu i project manager nie spodziewa się znaczących zmian.
PRINCE2
PRINCE2, z kolei, jest metodologią zarządzania projektami, która zapewnia szczegółowy framework obejmujący zasady, procesy i tematy. PRINCE2 jest bardziej elastyczny niż model Waterfall, ponieważ nie narzuca kolejności faz projektu. Zamiast tego skupia się na organizacji projektu, zarządzaniu ryzykiem, kontroli jakości, oraz na dostarczaniu projektu w kontrolowanych etapach. Metodologia ta akcentuje ważność dostosowania projektu do środowiska i wymagań biznesowych, co czyni ją bardziej elastyczną w porównaniu do Waterfall.
Główne różnice
Główna różnica między PRINCE2 a Waterfall project management leży w ich podejściu do planowania i realizacji projektu. Waterfall wymaga liniowego, sekwencyjnego procesu, który jest najlepszy dla projektów o jasno zdefiniowanych wymaganiach i małej szansie na zmiany. PRINCE2 zapewnia większą elastyczność w zarządzaniu projektem, umożliwiając dostosowanie do zmieniających się wymagań i kontekstu projektu, choć nadal zachowuje silną strukturę organizacyjną i kontrolę.
Podsumowując, PRINCE2 oferuje szerszy i bardziej elastyczny framework zarządzania projektami niż Waterfall, który jest bardziej rygorystyczny i sekwencyjny. PRINCE2 można dostosować do różnorodnych typów projektów, w tym tych, które mogą skorzystać z bardziej iteracyjnego podejścia, podczas gdy Waterfall jest najlepszy dla projektów, gdzie zakres i wymagania są stabilne i dobrze zdefiniowane od początku.
Zobacz też
Obsługa programu Microsoft Project
Podstawowe szkolenie z obsługi programu Microsoft Project – daje wiedzę i umiejętności potrzebne do codziennego wykorzystywania programu do planowania i monitorowania projektów.Jesteśmy autoryzowanym centrum certyfikacyjnym MS Office. Dysponujemy certyfikowanymi trenerami - m.in. Microsoft Certified Trainer (MCT).